ہول سیل اور ڈسٹری بیوشن

ڈسٹری بیوشن کو نظام سے کیا چاہیے، جو ریٹیل کو نہیں

تین چیزیں۔ ایسی قیمتیں جو ہر آئٹم کے بجائے ہر گاہک کے حساب سے مختلف ہوں، تاکہ وہی کارٹن خریدنے والے کے مطابق چار مختلف نرخوں پر نکلے۔ ایسا اُدھار جو بلنگ کے لمحے ہی لاگو ہو، بعد میں جائزہ لینے پر نہ ہو — کیونکہ وین پر چڑھا مال تو جا چکا ہے۔ اور اسٹاک ایک سے زیادہ جگہوں پر، جس کا مطلب ایسی منتقلی ہے جس پر دونوں طرف اتفاق ہو۔

جس ریٹیل سافٹ ویئر میں بعد میں گاہکوں کی فہرست شامل کر دی گئی ہو، وہ اُس سافٹ ویئر جیسا نہیں جو اِسی کام کے لیے بنا ہو۔ پہچان عموماً یہ ہوتی ہے کہ اُدھار کی حد کسی سیل کو روکتی ہے یا محض یہ درج کرتی ہے کہ ایک سیل ہو گئی۔

اسکیمیں، اور وہ کھاتے میں کیوں ہونی چاہئیں

مفت مال اور بونس مقداریں ہی وہ ذریعہ ہیں جن سے اِس کاروبار کا بڑا حصہ مقابلہ کرتا ہے، اور اِنہیں اکثر رعایت کے طور پر درج کر دیا جاتا ہے، کیونکہ یہ آسان ہے۔ اِس سے رعایت والی مد پر آپ کا منافع بہتر دکھتا ہے اور آپ کے اسٹاک کی حرکت کم دکھتی ہے، اس لیے دو رپورٹیں ایک دوسرے سے مختلف ہوتی ہیں اور کوئی بھی غلط نہیں ہوتی۔

اسکیم کو جاری کیے گئے اسٹاک کے طور پر درج کرنا دونوں کو سچا رکھتا ہے۔ اِس کا مطلب یہ بھی ہے کہ آپ بتا سکتے ہیں کہ کسی اسکیم پر آپ کا اصل خرچ کیا آیا — جو بعد میں رعایت کے کالم سے نکالنا مشکل ہوتا ہے۔

ایجنگ وہ رپورٹ ہے جو سبسکرپشن کی قیمت پوری کر دیتی ہے

وصولیوں پر تیس، ساٹھ اور نوے دن کے درجے، جو اگلی لوڈ چڑھنے سے پہلے نظر آ جاتے ہیں۔ ڈسٹری بیوٹرز کم ہی منافع کی وجہ سے ناکام ہوتے ہیں۔ وہ اُن وصولیوں کی وجہ سے ناکام ہوتے ہیں جو دو مہینے نظر آتی رہیں اور اُن پر کوئی کارروائی نہ ہوئی۔

اس کی قیمت کیا ہے

فی برانچ یا کاؤنٹر PKR 1,000 ماہانہ۔ جو ڈسٹری بیوٹر ایک کاؤنٹر اور دو گودام چلاتا ہے، وہ اُن کاؤنٹروں کا لائسنس لے رہا ہے جو بل بناتے ہیں، اُن مقامات کا نہیں جو مال رکھتے ہیں۔